文 丨 新浪科技 周文猛世博体育app下载

　　绝大多数男性熟知的飞科电器，就快“飞不动了”。

　　近期，飞科电器浮现2024年度事迹预报，展望2024年归母净利润4.64亿元，同比下落54.45%；扣非净利润展望3.65亿元，同比下落58.81%。

　　新浪科技稽查飞科电器积年财报发现，这次预浮现很可能成为飞科电器自2016年上交所挂牌上市以来，推崇最“糟”、净利润下滑幅度最大的一次事迹。

　　据飞科电器预报，形成这次事迹暴跌的原因是，“公司处于双品牌结构策略调度的市场连络过渡期以及花费环境变化影响，导致公司计较承压较大。”此外，敷陈期内公司收到的政府扶植比拟客岁有较大金额减少，也成了公司利润下滑的原因。

　　但在家电行业竞争日趋强烈，产物同质化、价钱战越来越强烈确当下，飞科电器的这一番说辞，显著贫穷劝服力。

　　恐交IPO以来最差年报

　　据飞科电器2024 年度事迹预报，2024年度展望收尾归母净利润46，440.35万元，较上一年减少55，523.31万元，同比减少54.45 %傍边；归母扣除非净利润36，499.28万元，较上一年减少52，105.00万元，同比减少58.81%傍边。

　　据新浪科技不完全统计，自2016年4月在上交所主板上市以来，飞科电器唯独两次财报发布出现净利润同比下滑，辩认是2019年和2020年。其中，2019年净利润6.86亿元，同比下滑18.83%；2020年净利润6.38亿元，同比下滑6.93%。

　　比拟之下，天然飞科电器2024年度财报尚未风雅发布，但这次预报领路，2024年度展望收尾归母净利润4.64亿元，较上一年同比减少约54.45%。直不雅的预报数据，已预报了这次财报发布成果并不会乐不雅，甚而很可能成为2016年以来最“倒霉”的一次事迹推崇。

　　据飞科电器预报阐扬，形成这次事迹暴跌的一大原因是——公司处于双品牌结构策略调度的市场连络过渡期，以及花费环境变化影响。这么的说辞，在飞科电器2024年上半年财报发布的时分，不异出现过。

　　该公司的双品牌策略，指的是同期运营高颜值诡计驱动的高端品牌“FLYCO飞科”，和追求极致性价比的“POREE博锐”两大品牌，其中飞科电器进一步聚焦中高端市场，“POREE博锐”品牌则进一步聚焦极致性价比运营。在2024年半年报中，飞科电器便曾阐扬，“受此策略调度市场连络过渡期及花费环境变化影响，公司2024年上半年营业收入同比下落13.27%，归母净利润同比下落48.13%。”

　　需要值得细心的是，“博锐”看成飞科电器开拓多年的品牌，开拓之初的定位便一直是性价比道路。在2022年的时分，飞科电器便对“博锐”和“飞科”的品牌定位进行过优化调度。在鼓舞“飞科”品牌进一步年青化、高端化升级的同期，对“博锐”的定位进行擢升，赋予其持续“飞科”品牌部分原有性价比市场的策略功能，并对营销策略和营销渠谈进行了相应调度。

　　在2022年至2024年上半年，飞科电器基本的品牌策略，都顺从这一念念路。但在2022年及2023年，飞科的营收和净利润推崇均有可以的推崇，为何进入2024年却忽然际遇“滑铁卢”了呢？

　　“爆款”电须刀，卖不动了

　　自1999年创立以来，飞科电器已先后涉足个东谈主顾问电器、生存电器、电工电器、厨房电器等规模，并在关系规模伸开布局。但历经多年发展，当今飞科电器的市场影响力仍主要蚁集在个东谈主顾问电器规模，其中又以剃须刀为主。

　　据新浪科技统计，2019年至2023年间，该公司前两大中枢业务主要为个护电器和生存电器。其中，个护电器为公司最大营收收入起首，具有完全份额上风——始终高居90%以上，且同比增速牢固上升；生存电器积年孝敬的营收则呈缩减下滑趋势，且波动剧烈。

　　具体到个护电器业务规模，当今飞科主要以电动剃须刀（即：电须刀）和电吹风两大产物为主。其中，电动剃须刀看成公司最早开拓的产物品类，当今仍占据营收大头，在公司的举座营收中占比卓越六成。

　　一个值得细心的状态是，近几年，飞科电须刀的销量数据也运行出现下滑。2019年—2023年间，飞科电器电须刀销量始终徬徨在5000万台傍边，且呈泛动下滑趋势；此外，飞科电吹风产物不异始终徬徨在1500万台傍边，销量波动昭彰。连络2024年财报预浮现数据，净利润大减的布景下，飞科电器今年度电须刀和吹风机的销量数据，极有可能呈现出同比下滑的情况。

　　中枢创收业务单一，贫穷“爆款”品类，同期中枢产物销量增长停滞甚而下滑，这或者才是导致飞科电器利润大幅度下滑的要道。

　　在一部分业内东谈主士看来，“飞科电器在2019—2020年营收出现下滑的时分，曾通过高端化方法鼓舞产物加价，赢得了片晌的事迹增长，但在公司始终注意营销不注意产物研发的计较策略下，这种高端化的路也会很快波及天花板，价钱会涨不动的。”

　　资深产业经济不雅察家梁振鹏对新浪科技直言，“飞科电器的小家电产物其本体量终点一般，岂论电动剃须刀一经电吹风，它跟头部电吹风企业或剃须刀企业比拟，在品性、功能、性能、工艺、质料等方面都存在差距，它独一的上风是价钱低廉，但在花费南北极分化的大布景下，这种产物其实很珍藏意中高端花费者需求，跟着原材料、东谈主工本钱等高潮，利润空间便受到影响。”

　　李丐腾的品牌策略，失灵了

　　1999年，正在作念剃须刀配件营业的李丐腾有感其时剃须刀行业雄壮的价钱相反，创立了飞科电器，想要“凭借科技一直上前飞”。

　　彼时，国内剃须刀市场有售价两千万的飞利浦高端产物，也有售价几元钱的低端剃须刀。在数元钱与上千元剃须刀之间，李丐腾遴荐了百元傍边的中端市场，通过校阅产物同期买下央视黄金时段告白位卖力营销，让飞科电器快速赢得了第一批用户。

　　随后，李丐腾又逐步退出批发模式，运行在寰球大型阛阓开设专卖店，不断强化我方的品牌形象。凭借比低端品性好少量点但品牌影响力更大的性情，飞科电器一皆开疆展土，在寰球范围内快速翻开地点。到2007年，国内剃须刀行业经验过屡次洗牌后，无数中微型企业被淘汰，飞科电器成为国民众业巨头，随后在2016年于上交所告捷上市，一皆发展于今。

　　在业内东谈主士看来，飞科电器发展于今，凭借的是早期关于剃须刀市场品牌化发展的机敏判断，趁势翻开市场。但在随后的发展中，公司始终轻研发重营销的发展念念路，则铁心了公司的发展。

　　数据领路，2021年—2023年，飞科电器研发用度辩认为1.32亿元、8883万元、9928万元，研发用度率治安为3.29%、1.92%、1.96%，呈下滑趋势。与之相对应的是，飞科电器在销售上的插足上却不遗余力。2021年—2023年，飞科电器销售用度辩认为7.698亿元、11.42亿元、14.77亿元，销售用度率辩认为19.22%、24.69%、29.19%，销售用度始终大幅度高于研发插足。

　　始终重营销轻研发，这么的品牌高端化之路，确凿能赢得花费者的相信与握续买单？

　　或者，李丐腾的品牌策略，需要改一改了。

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背负裁剪：郝欣煜 世博体育app下载